Восстановление машиностроительных заводов в Краматорске

Дата публикации или обновления 02.05.2022
  • Летопись Донбасса

  • Работа на машиностроительных заводах в Краматорске проходила весьма интенсивно.

    На Ново-Краматорском машиностроительном заводе в декабре 1943 г. работало 4647 человек, 70% из которых были кадровые рабочие этого же завода, хорошо знавшие машиностроительное производство и имевшие высокую квалификацию. Это, несомненно, сказалось на темпах и качестве восстановительных работ на заводе.

    К марту 1944 г. в соцсоревнование включилось 82% коллектива рабочих завода.

    Особенно хорошо потрудились комсомольско-молодежные бригады. Первая из них была создана в октябре 1943 г., а через год их уже насчитывалось 88. Все бригады выполняли плановое задание не ниже чем на 150%. 30 бригад носили звание фронтовых.

    Весь коллектив ново-краматорцев работал дружно и слаженно, что позволило в августе 1944 г. ввести в строй первую очередь этого гиганта советского тяжелого машиностроения. В эксплуатацию было сдано 14 основных и вспомогательных цехов, которые составляли технологический комплекс по выпуску машин и оборудования для металлургической, угольной промышленности и энергетики. Народное хозяйство страны к концу 1944-г. получало от ново-краматорцев шахтные подъемные машины, углемольные мельницы, доменное и мартеновское оборудование, крупные узлы турбин.

    В начале 1945 г. развернулись работы по восстановлению второй очереди завода. СНК СССР в (феврале 1945 г. утвердил специальный график строительно-монтажных работ на заводе и ведомости на поставку крупнейших уникальных станков и сложного оборудования, установил план выпуска важнейших видов продукции.

    В целях улучшения продовольственного снабжения СНК СССР выделил краматорским машиностроителям дополнительные фонды на горячее питание, литерные продовольственные карточки и сухие пайки. На заводе вводилась прогрессивно-премиальная оплата труда.

    Успехи, достигнутые в восстановлении завода, во многом объяснялись хорошей, слаженной и всесторонней деятельностью партийной организации ново-краматорцев, которая была восстановлена 25 сентября 1943 г. и в середине декабря насчитывала 50 коммунистов.

    С первых дней коммунисты возглавили коллектив предприятия на быстрейшее восстановление основных цехов.

    В связи с тем, что на завод пришло много молодежи, парторганизация большое внимание уделяла комсомольской организации, нацеливая ее на создание комсомольско-молодежных бригад, в том числе фронтовых.

    Первичные партийные организации на заводе в 1944—1945 гг. по своему составу были небольшими, а их секретари в большинстве случаев не имели должного опыта партийной работы. С целью повышения опыта организационно-партийной работы секретарей первичных партийных организаций заводской партийный комитет в 1945 г. провел с ними 40-часовой семинар и регулярно дважды в месяц проводил совещания по вопросам практической партийно-массовой работы.

    Большое место в деятельности парткома завода занимали вопросы производства. Коммунисты всегда приходили на помощь администрации предприятия в решении важных производственных задач. В начале 1945 г. на заводе сложилось тяжелое положение с инструментальным хозяйством и качеством литья. Дело в том, что профиль производимой заводом продукции требовал сложного и широкого ассортимента инструмента. Завод мог своими силами производить только простые образцы: резцы, сверла, метчики и некоторые другие.

    Остальные виды инструмента приходилось завозить из других городов страны, а некоторые его образцы — из-за рубежа.

    Коммунисты завода решили обеспечить у себя производство всех необходимых образцов инструмента и тем самым ликвидировать частые простои оборудования из-за несвоевременных поставок сложных образцов инструмента с других предприятий. Этот вопрос был вынесен на обсуждение заводской партийно-технической конференции, которая состоялась, в апреле 1945 г.

    В ее работе приняли участие многие инженеры, техники, рационализаторы и передовики производства. Они предложили ряд практических мер, обеспечивающих решение этой важной для завода задачи.

    По рекомендации парткома завода на работу в инструментальный цех перешло из других цехов много высококвалифицированных рабочих, была предоставлена возможность заводским изобретателям широко экспериментировать. Парк станочного оборудования инструментального цеха был доведен до 20% общего станочного парка завода. Партийный комитет оказывал цеху постоянную помощь и поддержку.

    К концу года задача была успешно решена. Если на конференции были представлены экспонаты несложного инструмента, то теперь завод изготовлял плошки, червячные фрезы, калибры, долбяки и ряд других сложных образцов инструмента. На основе предложений, внесенных на конференции, на заводе сократился брак чугунного литья с 3 до 1,5%, значительно повысилось качество отливок для турбин, доменного, мартеновского и прокатного оборудования. Конференция оказала широкую поддержку развернувшемуся на заводе движению рационализаторов и изобретателей. По рекомендации партийно-технической конференции в мае был проведен общезаводской месячник рационализации.

    В ходе подготовки месячника партком завода совместно с дирекцией разработал систему дополнительных поощрений за лучшее рационализаторское предложение. План проводимого месячника был обсужден во всех цехах и отделах на производственных совещаниях. Ход месячника систематически освещался в заводской многотиражке и стенной печати.

    В течение мая заводские рационализаторы, внесли 195 предложений, от внедрения которых завод получил 616 тыс. рублей годовой экономии.

    В целях поднятия ответственности руководителей цехов и укрепления производственной дисциплины партийный комитет практиковал проведение рейдов по цехам под лозунгом: «Сутки нашего завода». К проведению этого мероприятия привлекались передовики производства, инженерно- технические работники, профсоюзные и комсомольские активисты. Рейдовые бригады выявляли в течение суток положительные и отрицательные моменты в работе цехов и фиксировали результаты смотра. Затем на расширенном заседании заводского партийного комитета в присутствии хозяйственных, партийных и комсомольских руководителей цехов подводились итоги рейда с их широким освещением в печати.

    Большое внимание заводская парторганизация уделяла работе учебно-курсового комбината. На преподавательскую работу были посланы лучшие коммунисты —специалисты производства. Только к октябрю 1944 г. на заводе получили квалификацию по основным производственным профессиям 2 тыс. человек и свыше 10 тыс. повысили свою квалификацию.

    В центре внимания заводской парторганизации была массово-политическая и агитационно-пропагандистская работа.

    К концу 1945 г. на заводе работало 24 цеховых агитколлектива, объединявших 269 агитаторов, в том числе 57 коммунистов и 108 комсомольцев. На заводе функционировало 38 кружков по текущей политике.

    В целях повышения уровня подготовки агитаторов Краматорский горком партии на машиностроительных заводах организовал школы агитаторов, занятия в которых проходили еженедельно.

    К сентябрю 1945 г. ново-краматорцы восстановили и ввели в действие весь производственный комплекс цехов, на оснащении которых находилось 86 мощных мостовых кранов, 11 вагранок, 2 мартена, 5 ковочных прессов, 696 различных станков и другое оборудование. Завод участвовал в восстановлении 9 крупных металлургических заводов страны. В ходе восстановления завода проводилась его реконструкция. Общезаводской технологический поток был улучшен путем специализации цехов с целью завершения производственного цикла детали или узла в одном цехе или пролете цеха.

    Была проведена специализация цехов. Так, цех, ранее выпускавший краны, редукторы и другую продукцию, был разукрупнен на редукторный и цех кранов и шахтных подъемных машин. Жизнь подсказала целесообразность создания новых цехов: метизов, нормалей, мелких узлов.

    В соответствии с организацией общезаводского потока была произведена перепланировка многих цехов. Особое внимание было обращено на создание потока в цехах. Для этого оборудование в них размещалось не по типам и размерам, а по характеру, с таким расчетом, чтобы производимая деталь или узел выходили из пролета или цеха законченными.

    Внедрение потока позволило повысить производительность труда, усовершенствовать технологию изготовления важнейших деталей и узлов, ускорить темпы производства, сократить потребность в рабочей силе и облегчить труд. Все расходы на реконструкцию производства быстро окупались.

    В начало



    Как вылечить псориаз, витилиго, нейродермит, экзему, остановить выпадение волос